På lag med ildsjeler

Både Kari og Vemund jobber i Bane NOR Eiendom som eiendomssjefer, sammen med eiendomsforvalter Gry - en jobb man skulle tro handlet mest om avtaletekster, leieprisjusteringer, driftsutfordringer og forhandlinger om høyest mulig leiesummer.

– Det gjør den også, ler Kari og legger til: – Men jobben er så mye mer! Forvaltning handler først og fremst om mennesker som trenger lokaler for å oppfylle drømmene sine. Noe av det beste vi gjør, er å åpne dørene våre og hjelpe personer med lidenskap. For da tjener vi stort sett penger på lokalene også.

Engasjert i lokalsamfunnet

– Ikke igjen! Dette er så unødvendig, sa driftssjef Bjarne Breivik da han ankom Askim stasjon en sommerdag i 2023.

Stasjonsbygget var ramponert av ungdommer, igjen. Bål hadde vært påtent inne i bygget. Tagging overalt, toaletter var knust, og forrige måned hadde skadene kostet Bane NOR Eiendom over 200 000 kroner i reparasjoner. Bjarne begynte arbeidet med å få oversikt over skadene, og venterommet bød stadig på nye overraskelser. 

Stasjonen hadde det ikke bra. Situasjonen var uholdbar. Det var tydelig at bygget hadde blitt et oppholdssted for frustrerte ungdommer som ikke hadde noe annet sted å være. 

– Det var med tungt hjerte Bjarne til slutt tok avgjørelsen om at vi måtte stenge venterommet, forteller Gry Riung, og legger til: – Vi følte at vi ikke hadde noe valg.

Sommeren etter ble et vendepunkt for Askim stasjon. Mens situasjonen syntes fastlåst, tok Anders Kolberg, FAU-leder på Askim ungdomsskole, affære. Han hadde støtt og stadig hørt om ungdommer i Askim som ville trene i feriene, men som møtte stengte dører og ikke hadde tilgang til åpne idrettshaller i sommerferien.

– Jeg ble rett og slett forbanna, sier Kolberg, og tenkte: – Hvordan kan vi tilby ungdommen et sted å være? Et sted de kan bidra positivt i stedet for å være destruktive? Et sted der de kan dyrke hobbyer og idrett?

Kolberg kontaktet Bane NOR i 2024, og sammen med eiendomsforvalter Gry Riung fikk han markedsført en løsning. Det ble raskt klart at det ikke bare handlet om hærverk, men om et større samfunnsproblem, nemlig mangelen på trygge møtesteder for ungdom.

– Vi bestemte oss for å støtte initiativet om å åpne Askimhallen. Dette handlet om mer enn vedlikehold av en stasjon. Det handlet om å bidra til lokalsamfunnet, sier Riung.

Initiativet i Askim ble en umiddelbar suksess. Askimhallen holdt åpent gjennom hele sommeren, og ungdommene strømmet til.

– Jeg husker spesielt en gutt på 11–12 år som ventet utenfor hver dag kl. 14:15 på at vi skulle åpne. Han trivdes så godt at vi måtte sende ham hjem når vi stengte kl. 20:00. Ungdommene serverte mat til hverandre, gjorde artige aktiviteter sammen og passet på at alle hadde det bra. Over 60 frivillige valgte å bruke av feriedagene sine til å stille som trygge voksne, forteller Kolberg.

Effektene av tiltaket var merkbare. I hele 2023 etterforsket politiet 112 straffesaker med kjent gjerningsperson under 18 år i Indre Østfold, Marker og Skiptvet. I 2024 var antall saker redusert til 86, viser statistikk fra Askim politistasjon. Det er en nedgang på omtrent 23 prosent. Og mye tilskrives en spesielt rolig sommer i ungdomsmiljøene. 

Til sammenligning opplevde Moss politidistrikt, som dekker om lag samme størrelse på befolkningen, en økning på nesten 7-8 prosent i ungdomskriminalitet i 2024.

– Dette viser hvor viktige slike initiativer er. Det handler om å gi ungdommen alternativer og trygge rammer, sier Kolberg.

For Bane NOR Eiendom ga prosjektet også økonomiske resultater. Med ungdommene flyttet til et annet samlingspunkt, forsvant hærverket på stasjonen – og dermed også de høye kostnadene til opprydding og reparasjoner.

– Det er fantastisk. Dette er et supert eksempel på hvordan en relativt liten, men oppmerksom innsats kan gi store gevinster, både sosialt og økonomisk, sier Riung. – Det handler om å bry seg.

– God forvaltning handler om mennesker, sier Morten Floberghagen, leder for Jernbaneeiendom i Bane NOR Eiendom. – Der mennesker trives og utvikler seg, følger de gode økonomiske resultatene. Derfor er vi opptatt av å skape bærekraftige avtaler hvor vi ser at leietakerne har en hensikt om å bidra positivt til nærmiljøet.

Historisk samarbeid i Flekkefjord

Der Askim-casen viser hvordan Bane NOR Eiendom kan løse akutte utfordringer, er Flekkefjordbanen et eksempel på langsiktig samarbeid og bevaring av kulturarv. Da banen ble nedlagt, sto den i fare for å forfalle.

– Vi var frustrerte, og hadde mest lyst til å selge hele anlegget. Men takket være engasjementet til Flekkefjordbanens Venner, i samarbeid med oss i Bane NOR Eiendom, har strekningen fått nytt liv som en populær turistattraksjon. Det er ganske magisk, egentlig! forteller Kari Aandal.

– Vi ble ledd av da vi jobbet for fredning på 90-tallet. Hvem gidder å bruke tiden sin på nedlagte jernbanespor? Nå har pipen en annen lyd, ler John Hansen fra venneforeningen. Og legger til: –Nå kommer folk langveisfra for å oppleve den fantastiske utsikten og naturen ‘rett-i-fleisen’ gjennom dressinturene på banen.

Bane NOR Eiendom har sørget for at sporet er trygt og brukbart, mens venneforeningen skaper opplevelser som knytter mennesker til stedet.

– Det handler om å se mulighetene i det gamle. Dette samarbeidet viser hva vi kan få til når vi spiller på lag med ildsjeler. Vi blir så motivert når vi ser betydningen av samarbeidet. Nå har vi skapt en magnetisk arena der folk tar forelskede bryllupsbilder, feirer bursdager, tar firmaturer og skaper opplevelser og gledesstunder for hele familien. Isolert sett er ikke dette en stor inntekt for oss i Bane NOR Eiendom, men i et større perspektiv er jeg sikker på at dette er lønnsomt for oss, sier Aandal.

Fremtidens helsehus i Sandvika

Da Vemund Haagensen overtok ansvaret for å leie ut bygget i Sandvika, var det med en god dose blandede følelser.

– Det er alltid spennende å få nye bygg i porteføljen, men dette bygget hadde en mørk sky over seg. Det har jo en fantastisk beliggenhet, rett ved Sandvika stasjon, men likevel hadde mye av lufta gått ut av veggene.

I samarbeid med megler utviklet han og drifts- og vedlikeholdssjef Einar Røstgård visjonen om at bygget kunne bli et helsesentrum.

– Da falt mye på plass. Vi fikk raskt i gang dialogen med både EVO Trening og Dr. Dropin – som begge hadde lett etter sentrale lokaler i Sandvika.

– Huset betyr mer enn det vi skaper her inne. Det gir en ringvirkning for lokalbefolkningen, hvor vi ser at flere blir fysisk aktive. Det er motiverende! sier Kim Jordsjø, etableringssjef i EVO.

– Vi ser på dette som en unik mulighet til å bidra til et sunnere lokalsamfunn. Ved å ta litt mer risiko og tenke langsiktig kan vi skape noe som gagner både leietakerne og lokalsamfunnet, legger Haagensen til.

Prosjektet er et godt eksempel på hvordan Bane NOR Eiendom balanserer økonomi og samfunnsnytte.

– Vi har en solid portefølje som gir oss fleksibilitet til å utvikle eiendommer i riktig tempo. Sandvika er et bevis på at vi kan skape verdier som går langt utover bunnlinjen, sier Floberghagen.

Lidenskapen som gjør en forskjell

Enten det handler om å gi ungdom i Askim et trygt sted å være, bevare kulturarven i Flekkefjord eller skape fremtidens helsehus i Sandvika, er nøkkelen den samme: mennesker med lidenskap og engasjement.

 – For oss i Bane NOR Eiendom er det relasjoner, samarbeid og en vilje til å se muligheter der andre ser utfordringer som skaper resultater som gagner både lokalsamfunn og vår egen utvikling og bunnlinje, smiler Floberghagen.

Som Anders Kolberg, initiativtaker i Askim, sier det: Den myke delen av å bygge en stasjon er så viktig. Det handler om å bry seg om menneskene.